Neue Herausforderungen verlangen neue Lösungen

Wie Sie aus dem digital getriebenen Wandel Schwung beziehen 

Je schnelllebiger und vernetzter die Businesswelt wird, umso unumgänglicher ist es, sich so zu organisieren, dass Bewährtes erhalten bleibt und Neues selbstverständlich integriert wird.

Wir sind mit den Dynamiken, Brüchen und Barrieren des digital getriebenen Wandels eingehend vertraut. Schon 2001, nach der ersten Krise der Dotcom-Branche, entwickelten wir für unsere Kunden Geschäfts- und Führungsmodelle, die heute vielfach als Standard akzeptiert sind.

Bei der ersten Welle der Digitalisierung ging es darum, Prozesse und Abläufe mit hoher Wiederholungsrate zu digitalisieren und damit zu optimieren. Kurz gesagt: Bewährtes wurde automatisiert, die Effizienz gesteigert. Vergleichbar mit dem Update eines bestehenden Betriebssystems auf einem Computer.

Und auch jetzt, wo eine zweite Welle der Digitalisierung – „platforms and Lot size one“ – erneut viele Betriebe erfasst und herausfordert, erweisen sich unsere dahingehend ausgerichteten Modelle als Problemlöser.

Die Herausforderungen der zweiten Welle der Digitalisierung sind ungleich komplexer. Das wird erkennbar, wenn Kunden Wünsche kurzfristig ändern, Mitbewerber deutlich schneller agieren und Teams bei Projekten immer öffter nicht mehr handlungsfähig sind. Plattformen vernetzen Kundenwünsche schneller mit Herstellern als jemals zuvor. Und die Hersteller können den Wunsch nach absoluter Individualität der „Lot size one“ mit hoch digitalisierten Methoden immer öfter in kurzer Zeit erfüllen. In Anbetracht dieses Umfelds ist es mit einem Update Ihrer Organisation nicht getan.

Um wieder effektiv und auf der Höhe der Zeit arbeiten zu können, muss das Betriebssystem gewechselt werden. So wie Sie es auch von Ihrem Computer kennen, kann der Download und die Umstellung auf ein neues Betriebssystem am Anfang etwas länger dauern als gewohnt. Aber schon nach kurzer Zeit sind die Vorteile der neuen Arbeitsweise klar erkennbar – und bald darauf nicht mehr wegzudenken.

Unsere Modelle zur erfolgreichen Ausrichtung auf die zweite Welle der Digitalisierung heißen Hybride Organisation und Partizipative Führung. Dabei übernehmen teilautonome, crossfunktionale Teams viele der Entscheidungsfindungen und die interne Suche nach Problemlösungen. Führungskräfte unterstützen sie bei diesen Prozessen zeitgemäß partizipativ. Die Rückkoppelung mit der bestehenden Hierarchie ist im Sinne des hybriden Ansatzes jederzeit sichergestellt.

Erprobt und praxisnah, für produzierende Unternehmen und Dienstleister gleichermaßen geeignet, stellen wir Ihnen mit diesen Modellen ein integrales Konzept zur Verfügung, wie Ihre Organisation die zweite Welle der Digitalisierung erfolgreich an- und aufnimmt.