Die Macht des Potentials

In einer digital getriebenen Welt präferieren Kunden Unternehmen, die unmittelbar auf ihre Wünsche reagieren. Davon profitiert, wer sich als beweglich und anpassungsfähig erweist. Das von uns erdachte Konzept, der Integralen Potenzialentwicklung, weckt und fördert zielgerichtete Agilität und Anpassungsfähigkeit. Wir stärken innere Potenziale und befähigen Leader, Teams und Entrepreneure komplexe Herausforderungen in Erfolge zu verwandeln.



Leistungen

Agil statt hierarchisch: Wir befähigen Sie und Ihre Führungskräfte, anders zu führen. Situationsgewandt und service-orientiert. Als vernetzendes Vorbild des Teams.

Transformation durch Integrale Entwicklung. Auf Basis von Integraler Potenzial- entwicklung entwickeln wir mit Ihnen eine den digitalen Herausforderungen gewachsene Organisation.

Wir helfen Ihnen, die Intelligenz innerhalb Ihres Kollektivs, zu nutzen. In Form robuster Teams, die im ständigen Kontakt zum Umfeld ihre Performance steigern.

Referenzprojekte

Eine Auswahl an Kunden verschiedener Unternehmensgrößen,
die einen Einblick in unsere Themen und unsere Arbeitsweise geben.

Massivholz Tischlerei Franz Schmeißl (Dauer: 1 Jahr)

Geschäftsführer: Franz Schmeißl
Anzahl der Mitarbeiter: 3

Neupositionierung der Tischlerei als erfolgreicher Nischenanbieter von nachhaltigen und energetischen Möbeln.

Aufgaben und Verantwortlichkeiten

Ermittlung von Potenzialen aus der Geschichte des Unternehmens
Erarbeitung eines Unternehmenskonzeptes und einer Strategie gemeinsam mit Herrn Schmeißl
Begleitung in der Umsetzung in den Bereichen Organisation, Marketing und Vertrieb

PARSHIP GmbH, Georg von Holtzbrinck Publishing Group, Germany (Dauer: 2 Jahre)

Geschäftsführer: Dr. Arndt Roller
Anzahl der Mitarbeiter: 200

Einführung einer neuen Wachstumsstrategie und Optimierung von Geschäftsprozessen. Cultural Change von einem produktgesteuerten Ansatz hin zu einer marketingorientierten Struktur.

Aufgaben/Verantwortlichkeiten

Strategieberatung und Neuausrichtung von Geschäftsbereichen
Business Process Reengineering – Umgestaltung und Optimierung
Executive Coaching

Europapier AG., Mondi Group, Austria and CEE (Dauer: 2 Jahre)

Geschäftsführer: Mag. Georg Hirsch & Martin Schwarz
Anzahl der Mitarbeiter: 200

Entwicklung und Umsetzung einer neuen Wachstumsstrategie für Zentral- und Osteuropa. Anpassung von Strukturen, Prozessen und Technologiestandards.

Aufgaben/Verantwortlichkeiten

Business Process Reengineering – Umgestaltung und Professionalisierung
Executive Coaching
Strategieberatung und Neuausrichtung von Geschäftsbereichen und Vertrieb

G+J EMS GmbH., Gruner + Jahr International Media Sales, Germany (Dauer: 5 Jahre)

Geschäftsführer: Harald Kratel
Anzahl der Mitarbeiter: 50

Umstrukturierung und Outsourcing des Online-Geschäftsbereiches. Entwicklung und Umsetzung einer langfristigen Online-Wachstumsstrategie für das Start-up-Unternehmen EMS samt dazugehöriger Überwachungsmaßnahmen.

Ergebnisse

Marktführer in Deutschland und unter den Top 5 Europas
Entwicklung des Online-Geschäftsbereiches vom Start-up zu einer strategischen Kernkompetenz des Unternehmens
Entwicklung der X-Media/ Cross Mission

Wolf Plastics GmbH., Austria & CEE (Dauer: 6 Jahre)

Geschäftsführer: Ing. Thomas Leitgeb & Mag. Georg Hirsch
Anzahl der Mitarbeiter: 330

Entwicklung und Umsetzung einer neuen Wachstumsstrategie in Zentral- und Osteuropa. Anpassung von Strukturen, Prozessen und Technologiestandards.

Ergebnisse

Vom Minusgeschäft zum Gewinn: Verdoppelung des Umsatzes
Produktionssteigerung um 100 % bei gleicher Mitarbeiterzahl
Heute: Top 3 der Plastikverpackungshersteller Europas
Nachhaltig positives Ergebnis in allen Gesellschaften

Nicht weniger wichtig sind die vielen Kunden für die wir immer wieder einzelne Seminare, Klausuren und Workshops abhalten dürfen. Aus Gründern der Übersicht, sind sie hier nicht gesondert aufgeführt.

Ich bedanke mich herzlich für die strukturierte und fachlich kompetente Begleitung durch unsere Änderungsprozesse und freue mich auf die zukünftige Zusammenarbeit, da trotz trockener Prozesse der Spaß an der Planung und Umsetzung nicht zu kurz kommt!

Damir Mulalic

TPM System Einführung, Pharmaindustrie

Ich fand das Coaching gestern auch wieder sehr toll. Auch dafür ganz lieben Dank. Die Arbeit mit Dir und die daraus gewonnenen Erkenntnisse sind immer wieder inspirierend und sehr, sehr hilfreich.

Stefan Knese

Gebietsleiter

Thomas Leitgeb

Business Coach, Sparring Partner und Wegbereiter für neugierige, vorwärts orientierte Menschen mit der Erfahrung eines erfolgreichen Entrepreneurs.

Thomas Leitgeb hat sich Kraft seiner tiefgreifenden Expertise und fundierten Methoden zum Entfalten von Potenzialen einen besonderen Status als engagierter, vielseitiger Begleiter und Manager auf Zeit erworben.

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Noch während seines Studiums gründet er ein bis heute prosperierendes Medizintechnik-Unternehmen. Das erste, innovative Produkt, ein neuartiges Anästhesiesystem, entwickelt er damals selbst.

Beseelt von dem Wunsch, seine Erfahrungen an Gründer und Unternehmer weiter zu geben, folgen auf den Abschluss der Technischen Hochschule für Kunststofftechnik und Maschinenbau in Wien Ausbildungen zum konzessionierten Unternehmensberater, sowie zum diplomierten systemischen Coach, Prozessberater und Team-Organisationsentwickler am Milton Erickson Institute in Heidelberg.

Ab 1999 vereint er seine vielfältigen Beratungsaktivitäten in der PROACT Unternehmensentwicklungs- GmbH. Er arbeitet gleichsam für internationale Konzerne, mittelständische Betriebe und Start-up-Unternehmen. Als Technischer Geschäftsführer auf Zeit betreibt er, zwischen 2006 und 2011, die erfolgreiche Sanierung und Neustrukturierung der Wolf Plastics Group.

Vertiefend für die eigene Tätigkeit erweist sich seine Ausbildung zum zertifizierten Coach für Leadership Agility am Change Wise Institut in Boston.

Das von ihm erdachte Konzept der Integralen Potenzialentwicklung befähigt seit mehr als 15 Jahren Führungskräfte, Teams und Entrepreneure beweglich und lösungsorientiert mit den Herausforderungen der Zeit und ihren innewohnenden Potenzialen umzugehen.

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Indigo8 ist ein Netzwerk von Unternehmensberatern und Personalentwicklern aus Deutschland und Österreich, von denen jeder seit über 20 Jahren Führungspersönlichkeiten in anspruchsvollen und herausfordernden Situationen begleitet. Jeder aus dem Team führt selbst ein Unternehmen und hat seinen eigenen Beratungsschwerpunkt.

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Bietet für Privatpersonen, Führungskräften und Teams die Möglichkeit, in einer gezielten Auszeit in einem anderen Kontext, die eigenen Potentiale zu erkennen und Achtsamkeit zu erfahren.