Die Macht des Potentials und proaktiven Handelns

Wenn Sie als Unternehmen oder Projektteam heute vor komplexen, dynamischen Herausforderungen stehen und neue Antworten für Führungs-, Team- und Organisationsfragen suchen, sind Sie hier richtig.

 

In der zweiten Welle der Digitalisierung bevorzugen Kunden jene Unternehmen, die unmittelbar auf ihre Wünsche reagieren. Davon profitiert nur, wer seine Organisation zeitgerecht ausgerichtet hat. Genau darin haben Sie in uns einen erfahrenen Umsetzungspartner.

 

Die von uns entwickelten Methoden der hybriden Organisation und partizipativen Führung ermöglichen eine andere, eigenständige Art, Mitarbeiter und Teams zu führen.

 

Absolute Praktikabilität und individuelle Anpassung gehen dabei Hand in Hand. Get things done – nach diesem Grundsatz arbeiten wir.

Leistungen

Eine andere Art des Führens. Unterstützend, begleitend, persönliche Potentiale fördernd, kurzum: partizipativ. Wir befähigen Sie und Ihre Führungskräfte, erfolgreich, situationsgewandt und als vernetzendes Vorbild des Teams zu agieren.

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Den digitalen Wandel für sich nutzen. Wir verhelfen Ihrem Unternehmen zu einer neuen, zeitgemäßen Organisationsform. Hybrid, partizipativ, effektiv und erfolgreich.

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Herausfordernde Projekte bestens vorbereitet und fokussiert begegnen, Projektkrisen lösen und produktiv nutzen – Wir haben in beiden Fällen die richtige Methode für Sie.

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Referenzprojekte

Eine Auswahl an Kunden verschiedener Unternehmensgrößen,
die einen Einblick in unsere Themen und unsere Arbeitsweise geben.

PARSHIP GmbH, Georg von Holtzbrinck Publishing Group, Germany (Dauer: 2 Jahre)

Geschäftsführer: Dr. Arndt Roller
Anzahl der Mitarbeiter: 200

Einführung einer neuen Wachstumsstrategie und Optimierung von Geschäftsprozessen. Cultural Change von einem produktgesteuerten Ansatz hin zu einer marketingorientierten Struktur.

Aufgaben/Verantwortlichkeiten

  • Strategieberatung und Neuausrichtung von Geschäftsbereichen
  • Business Process Reengineering – Umgestaltung und Optimierung
  • Executive Coaching

Europapier AG., Mondi Group, Austria and CEE (Dauer: 2 Jahre)

Geschäftsführer: Mag. Georg Hirsch & Martin Schwarz
Anzahl der Mitarbeiter: 200

Entwicklung und Umsetzung einer neuen Wachstumsstrategie für Zentral- und Osteuropa. Anpassung von Strukturen, Prozessen und Technologiestandards.

Aufgaben/Verantwortlichkeiten

  • Business Process Reengineering – Umgestaltung und Professionalisierung
  • Executive Coaching
  • Strategieberatung und Neuausrichtung von Geschäftsbereichen und Vertrieb

G+J EMS GmbH., Gruner + Jahr International Media Sales, Germany (Dauer: 5 Jahre)

Geschäftsführer: Harald Kratel
Anzahl der Mitarbeiter: 50

Umstrukturierung und Outsourcing des Online-Geschäftsbereiches. Entwicklung und Umsetzung einer langfristigen Online-Wachstumsstrategie für das Start-up-Unternehmen EMS samt dazugehöriger Überwachungsmaßnahmen.

Ergebnisse

  • Marktführer in Deutschland und unter den Top 5 Europas
  • Entwicklung des Online-Geschäftsbereiches vom Start-up zu einer strategischen Kernkompetenz des Unternehmens
  • Entwicklung der X-Media/ Cross Mission

Wolf Plastics GmbH., Austria & CEE (Dauer: 6 Jahre)

Geschäftsführer: Ing. Thomas Leitgeb & Mag. Georg Hirsch
Anzahl der Mitarbeiter: 330

Entwicklung und Umsetzung einer neuen Wachstumsstrategie in Zentral- und Osteuropa. Anpassung von Strukturen, Prozessen und Technologiestandards.

Ergebnisse

  • Vom Minusgeschäft zum Gewinn: Verdoppelung des Umsatzes
  • Produktionssteigerung um 100 % bei gleicher Mitarbeiterzahl
  • Heute: Top 3 der Plastikverpackungshersteller Europas
  • Nachhaltig positives Ergebnis in allen Gesellschaften

Nicht weniger wichtig sind die vielen Kunden für die wir immer wieder einzelne Seminare, Klausuren und Workshops abhalten dürfen. Aus Gründern der Übersicht, sind sie hier nicht gesondert aufgeführt.

 

 

 

Austrian Institute of Technology in Wien | Axel Springer AG in Hamburg | Tiroler Versicherung in Innsbruck | Böhringer Ingelheim Pharma GmbH & Co KG in Ingelheim am Rhein | Erste Bank der österreichischen Sparkassen AG | Europapier AG in Wien | Ernst&Young Wirtschaftsprüfungs GmbH Deutschland und Österreich | Fresh Thoughts Consulting GmbH | Gamigo GmbH in Hamburg | Gruner & Jahr / EMS in Hamburg | mobilkom austria in Wien (heute: A1 Telekom Austria Group )| Parship GmbH in Hamburg | Seso Media Group in Wien | Telekom Austria AG in Wien | UPC Austria und Schweiz | Wolf Plastics Verpackungen GmbH in Wien | Vollholztischlerei Franz Schmeißl in Oberösterrreich | Österreichische Post AG

 

 

 

Kulturwandel: Total Productive Maintenance

Ich bedanke mich herzlich für die strukturierte und fachlich kompetente Begleitung durch unsere Änderungsprozesse und freue mich auf die zukünftige Zusammenarbeit, da trotz trockener Prozesse der Spaß an der Planung und Umsetzung nicht zu kurz kommt!

Damir Mulalic, Teamleiter / Pharmaindustrie

Projektteamcoaching – Innovationscheck Erste Bank

…auch von unserer Seite ein großes Danke für die tolle Zusammenarbeit – war ein schönes Projekt!

Emanuel Bröderbauer, Geschäftsführer i2b Erste Bank (2015)

Managemenklausur zum länderübergreifenden Channge Projekt

Wir haben ganz wichtige Erkenntnisse über unseren Change-Prozess durch die von außen eingebrachten Sichtweisen analysieren können. Weiters haben wir jetzt ein klares Bild von der Zukunft und den dazugehörigen Arbeitsaufträgen. Trotz der kurzen Vorbereitungszeit ist es Herrn Leitgeb gelungen einen sehr guten und stimmigen Workshop für uns zu moderieren.

Bernd Kleinsteuber, Senior Vice President Corporate Service, upc cablecom

Vortrag für Unternehmensgründer – „Hidden Champions“

Ich hatte das Vergnügen Ihren Vortrag bei der Gründer Akademie der Erste Bank in Krems zu hören. Besonders gut gefallen hat mir „Fokus auf den Blick von der Zukunft in die Gegenwart“.

Das habe ich bei meiner Gründung heuer im Februar gemacht. Ich bin davon überzeugt, dass mein Service, selbständiges, projektbezogenes Office Management, in Zukunft noch viel mehr gebraucht wird als es jetzt schon der Fall ist.

Sabine Traxler,  Professional Office Management

Managementklausur zur Übernahme einer neuen Führungsfunktion

Ich hätte mir nie gedacht, dass wir in 2 Tagen unsere Neupositionierung durcharbeiten können und dabei das ganze Team so engagiert mitarbeitet. Mit der  Aufstellung der Organisation durch Symbole hat sich für mich ein komplexes Bild übersichtlich und klar aufgelöst.

Dr. Harald Freudenthaler, Head of Engeniering / Pharmaindustrie

Moderation der Steuergruppe im Change Prozess

Danke für die Moderation, wir haben ein gutes Ergebnis erzielt und du bis der Einzige der unser Management in Zeiten hoher Belastung immer wieder zur gleichen Zeit an einen Platz bringt.

Dr. Harald Freudenthaler, Head of Engeniering / Pharmaindustrie

Vortrag Gründerakademie Erste Bank 22.10.2016

TeilnehmerInnen ist richtig schön rübergekommen.
Das hat einiges bei der Gruppe bewirkt und war – gepaart mit Deiner großen Erfahrung – aus meiner Sicht eine echte Bereicherung für die GründerInnen-Akademie 2016.Was mir persönlich besonders gefallen hat: Du strahlst eine große Freude an Deiner Tätigkeit aus!
Das finde ich wirklich motivierend und inspirierend.

Wolfgang Eder

Führungskräftecoaching

Ich fand das Coaching gestern auch wieder sehr toll. Auch dafür ganz lieben Dank. 
Die Arbeit mit Dir und die daraus gewonnenen Erkenntnisse sind immer wieder inspirierend und sehr, sehr hilfreich.

Stefan Knese (Gebietsleiter)

Business Coaching

Klare Sichtweisen und Handlungsempfehlungen können wir dank Ihrer Hilfe gut in unserem Unternehmen umsetzen. Wir sind Ihnen sehr dankbar für das Coaching, das uns sehr viel weiter gebracht hat und vor allem auch sehr wertschätzend war – vielen Dank!

Dr. Natascha Freund, SBR-net Consulting AG

Betriebsübergabe

Kompetent und einfühlsam. Erfahren und aufgeschlossen. Auf das große Ganze schauend und detailtreu. Auf wunde und dunkle Stellen blicken, solange, bis sie heil und hell sind. Nach Schätzen graben und damit Begabungen bei den Beteiligten freilegen. Zahlen auf den Tisch legen, nackt und pur darstellen, rechnen und kalkulieren. Im dichten Dschungel einen Pfad sehen und den Weg dafür freilegen. In die Zukunft schauen und immer der Tradition verbunden bleiben.
So konnten und können wir,  meine beiden Söhne und ich, unseren Berater und Begleiter Thomas Leitgeb erleben. Er begleitet den Prozess der Hofübergabe/Übernahme 2017 mit Über-und Umsicht.
Ich habe mit seiner Hilfe gelernt, neu und anders auf meinen Betrieb zu schauen. Obwohl und weil ich ihn seit 36 Jahren führe, war mir Vieles nicht bewusst.

Heidi Schröck, Winzerin Heidi Schröck Weinbau

Thomas Leitgeb

Business Coach, Sparring Partner und Wegbereiter für neugierige, vorwärts orientierte Menschen mit der Erfahrung eines erfolgreichen Entrepreneurs.

Thomas Leitgeb hat sich Kraft seiner tiefgreifenden Expertise und fundierten Methoden zum Entfalten von Potenzialen einen besonderen Status als engagierter, vielseitiger Begleiter und Manager auf Zeit erworben.

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Noch während seines Studiums gründet er ein bis heute prosperierendes Medizintechnik-Unternehmen. Das erste, innovative Produkt, ein neuartiges Anästhesiesystem, entwickelt er damals selbst.

Beseelt von dem Wunsch, seine Erfahrungen an Gründer und Unternehmer weiter zu geben, folgen auf den Abschluss der Technischen Hochschule für Kunststofftechnik und Maschinenbau in Wien Ausbildungen zum konzessionierten Unternehmensberater, sowie zum diplomierten systemischen Coach, Prozessberater und Team-Organisationsentwickler am Milton Erickson Institute in Heidelberg.

Ab 1999 vereint er seine vielfältigen Beratungsaktivitäten in der PROACT Unternehmensentwicklungs- GmbH. Er arbeitet gleichsam für internationale Konzerne, mittelständische Betriebe und Start-up-Unternehmen. Als Technischer Geschäftsführer auf Zeit betreibt er, zwischen 2006 und 2011, die erfolgreiche Sanierung und Neustrukturierung der Wolf Plastics Group.

Vertiefend für die eigene Tätigkeit erweist sich seine Ausbildung zum zertifizierten Coach für Leadership Agility am Change Wise Institut in Boston.

Das von ihm erdachte Konzept der Integralen Potenzialentwicklung befähigt seit mehr als 15 Jahren Führungskräfte, Teams und Entrepreneure beweglich und lösungsorientiert mit den Herausforderungen der Zeit und ihren innewohnenden Potenzialen umzugehen.

 

 

                          

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Indigo8 ist ein Netzwerk von Unternehmensberatern und Personalentwicklern aus Deutschland und Österreich, von denen jeder seit über 20 Jahren Führungspersönlichkeiten in anspruchsvollen und herausfordernden Situationen begleitet. Jeder aus dem Team führt selbst ein Unternehmen und hat seinen eigenen Beratungsschwerpunkt.

„Mit diesem Buch schreiben wir die Geschichte unserer Erfahrungen im Umgang mit Führungsverantwortung nieder“.

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