Alles wandelt sich. Gut so.
Wir gestalten Transformation mit Substanz.
Ob Start-up, Mittelstand oder Konzern: Wer heute Unternehmen führt, steht mitten im Wind – zwischen Komplexität, Geschwindigkeit und wachsendem Veränderungsdruck.
Wir unterstützen Entscheider:innen, Führungsteams und Gründer:innen,
ihre Organisation zukunftsfähig aufzustellen, Potentiale gezielt zu entfalten
und Wandel strategisch, menschlich und wirksam zu gestalten.
Die von uns entwickelte Methode der Integralen Potentialentwicklung (IPE) vereint
🔹 systemisches Denken
🔹 agile & lean Prinzipien
🔹 Selbstorganisation & kollektive Intelligenz
🔹 sowie den gezielten Einsatz von AI
zu einer hybriden Vorgehensweise, die praxisnah, lernfähig und skalierbar ist.
IPE ist kein Modell von der Stange, sondern ein lebendiger Rahmen,
um in komplexen Umfeldern Klarheit zu schaffen, Handlungsspielräume zu erweitern
und echte Entwicklung zu ermöglichen – strukturell wie kulturell.
- Strategieberatung & Organisationsentwicklung
- Führungskräfte-Coaching & Projekt-Sparring
- AI-Integration in Führung & Selbstorganisation
- Transformationsarchitekturen, die tragen
- Beteiligung & Sparring für Start-ups (MedTech, AI, DeepTech)
„Du erschaffst, was du denkst.“
Für uns ist das mehr als ein schöner Satz – es ist Haltung, Werkzeug und Einladung zugleich.
Leistungen
Founding & Business Angels für Start-ups
Von Anfang an fundiert und weitreichend unterstützt.
Projektcoaching & Interim- management
Ab Kick-off oder in der Krise – Wir sind bei Projekten an Ihrer Seite.
Transformation und Wandel
von Organisationen & Teams
Ein neues Mindset als Erfolgsbringer.
Unverbindliche Erstberatung vereinbaren
Kulturwandel: Total Productive Maintenance
Ich bedanke mich herzlich für die strukturierte und fachlich kompetente Begleitung durch unsere Änderungsprozesse und freue mich auf die zukünftige Zusammenarbeit, da trotz trockener Prozesse der Spaß an der Planung und Umsetzung nicht zu kurz kommt!
Projektteamcoaching – Innovationscheck Erste Bank
…auch von unserer Seite ein großes Danke für die tolle Zusammenarbeit – war ein schönes Projekt!
Managemenklausur zum länderübergreifenden Change Projekt
Wir haben ganz wichtige Erkenntnisse über unseren Change-Prozess durch die von außen eingebrachten Sichtweisen analysieren können. Weiters haben wir jetzt ein klares Bild von der Zukunft und den dazugehörigen Arbeitsaufträgen. Trotz der kurzen Vorbereitungszeit ist es Herrn Leitgeb gelungen einen sehr guten und stimmigen Workshop für uns zu moderieren.
Vortrag für Unternehmensgründer – „Hidden Champions“
Ich hatte das Vergnügen Ihren Vortrag bei der Gründer Akademie der Erste Bank in Krems zu hören. Besonders gut gefallen hat mir „Fokus auf den Blick von der Zukunft in die Gegenwart“. Das habe ich bei meiner Gründung heuer im Februar gemacht. Ich bin davon überzeugt, dass mein Service, selbständiges, projektbezogenes Office Management , in Zukunft noch viel mehr gebraucht wird als es jetzt schon der Fall ist.
Managementklausur zur Übernahme einer neuen Führungsfunktion
Ich hätte mir nie gedacht, dass wir in 2 Tagen unsere Neupositionierung durcharbeiten können und dabei das ganze Team so engagiert mitarbeitet. Mit der Aufstellung der Organisation durch Symbole hat sich für mich ein komplexes Bild übersichtlich und klar aufgelöst.
Moderation der Steuergruppe im Change Prozess
Danke für die Moderation, wir haben ein gutes Ergebnis erzielt und du bis der Einzige der unser Management in Zeiten hoher Belastung immer wieder zur gleichen Zeit an einen Platz bringt.
Vortrag Gründerakademie Erste Bank 22.10.2016
TeilnehmerInnen ist richtig schön rübergekommen. Das hat einiges bei der Gruppe bewirkt und war – gepaart mit Deiner großen Erfahrung – aus meiner Sicht eine echte Bereicherung für die GründerInnen-Akademie 2016. Was mir persönlich besonders gefallen hat: Du strahlst eine große Freude an Deiner Tätigkeit aus! Das finde ich wirklich motivierend und inspirierend.
Führungskräftecoaching
Ich fand das Coaching gestern auch wieder sehr toll. Auch dafür ganz lieben Dank. Die Arbeit mit Dir und die daraus gewonnenen Erkenntnisse sind immer wieder
Thomas Leitgeb
Senior Advisor. Organisationsentwickler. Projektcoach und Wegbereiter für neugierige, vorwärts orientierte Menschen. Erfahrener, erfolgreicher Founding & Business Angel. Leidenschaftlicher Unternehmer.
Seit mehr als 20 Jahren beschäftigt sich Thomas Leitgeb mit Selbstorganisation, Komplexität, agilen und hybriden Vorgehensweise und dem Wandel von Organisationen.
Sein besonderen Status als engagierter, vielseitiger Begleiter und Manager resultiert aus seiner tiefgreifenden Expertise und fundierten Methoden zum Entfalten von Potentialen.
Partner
Das Wir bei PROACT sind in erster Linie Thomas Leitgeb und Bernhard Knapp. Zwei erfahrene Manager, fundiert ausgebildet im Bereich Organisations- und Teamentwicklung. Bei größeren Projekten und gezielt nötiger Unterstützung erweitert sich das Wir um weitere Partner aus einem Kreis von fünf, laufend mit PROACT arbeitenden Trainern und Beratern.
Das von PROACT mitbegründete Netzwerk für Entwicklung Indigo 8 bildet einen zusätzlichen Pool an bestens qualifizierten Trainern und Coaches.
Referenzen
PARSHIP GmbH, Georg von Holtzbrinck Publishing Group, Germany (Dauer: 2 Jahre)
Geschäftsführer: Dr.
Anzahl der Mitarbeiter: 200
Einführung einer neuen Wachstumsstrategie und Optimierung von Geschäftsprozessen. Cultural Change von einem produktgesteuerten Ansatz hin zu einer marketingorientierten Struktur.
Aufgaben/Verantwortlichkeiten
- Strategieberatung und Neuausrichtung von Geschäftsbereichen
- Business Process Reengineering – Umgestaltung und Optimierung
- Executive Coaching
Europapier AG., Mondi Group, Austria and CEE (Dauer: 2 Jahre)
Geschäftsführer: Mag. Georg Hirsch & Martin Schwarz
Anzahl der Mitarbeiter: 200
Entwicklung und Umsetzung einer neuen Wachstumsstrategie für Zentral- und Osteuropa. Anpassung von Strukturen, Prozessen und Technologiestandards.
Aufgaben/Verantwortlichkeiten
G+J EMS GmbH., Gruner + Jahr International Media Sales, Germany (Dauer: 5 Jahre)
Geschäftsführer: Harald Kratel
Anzahl der Mitarbeiter: 50
Umstrukturierung und Outsourcing des Online-Geschäftsbereiches. Entwicklung und Umsetzung einer langfristigen Online-Wachstumsstrategie für das Start-up-Unternehmen EMS samt dazugehöriger Überwachungsmaßnahmen..
Ergebnisse
Wolf Plastics GmbH., Austria & CEE (Dauer: 6 Jahre)
Geschäftsführer: Ing. Thomas Leitgeb & Mag. Georg Hirsch
Anzahl der Mitarbeiter: 330
Entwicklung und Umsetzung einer neuen Wachstumsstrategie in Zentral- und Osteuropa. Anpassung von Strukturen, Prozessen und Technologiestandards.
Ergebnisse
- Vom Minusgeschäft zum Gewinn: Verdoppelung des Umsatzes
- Produktionssteigerung um 100 % bei gleicher Mitarbeiterzahl
- Heute: Top 3 der Plastikverpackungshersteller Europas
- Nachhaltig positives Ergebnis in allen Gesellschaften
Indigo8 ist ein Netzwerk von Unternehmensberatern und Personalentwicklern aus Deutschland und Österreich, von denen jeder seit über 20 Jahren Führungspersönlichkeiten in anspruchsvollen und herausfordernden Situationen begleitet. Jeder aus dem Team führt selbst ein Unternehmen und hat seinen eigenen Beratungsschwerpunkt.
„Mit diesem Buch schreiben wir die Geschichte unserer Erfahrungen im Umgang mit Führungsverantwortung nieder“.