Alles wandelt sich. Gut so.
Wir helfen Gründern, Führungskräften und Unternehmen, ihre Potentiale proaktiv und transformativ zu nutzen.
Im digitalen Zeitalter gelten für Unternehmen andere Regeln. Und diese ändern sich laufend. Die von uns 2001 erdachte und seither ständig weiterentwickelte Intergrale Potentialentwicklung nimmt diese dynamische, komplexe Herausforderung auf und unterstützt Sie dabei, Ihre Organisation proaktiv an interne wie auch externen Potentiale anzupassen.
Unsere Methode ist eine der Praxis. Als hybride Vorgehensweise bedient sie sich agiler wie leaner Tools, bezieht systemische Muster der Selbstorganisation mit ein und zielt auf einen Wandel des Mindsets in Unternehmen und von Projektteams ab.
Du erschaffst, was du denkst. Für uns ist das Leitsatz und Formel zugleich.
Leistungen
Founding & Business Angels für Start-ups
Von Anfang an fundiert und weitreichend unterstützt.
Projektcoaching & Interim- management
Ab Kick-off oder in der Krise – Wir sind bei Projekten an Ihrer Seite.
Transformation und Wandel
von Organisationen & Teams
Ein neues Mindset als Erfolgsbringer.
Unverbindliche Erstberatung vereinbaren
Thomas Leitgeb
Senior Advisor. Organisationsentwickler. Projektcoach und Wegbereiter für neugierige, vorwärts orientierte Menschen. Erfahrener, erfolgreicher Founding & Business Angel. Leidenschaftlicher Unternehmer.
Seit mehr als 20 Jahren beschäftigt sich Thomas Leitgeb mit Selbstorganisation, Komplexität, agilen und hybriden Vorgehensweise und dem Wandel von Organisationen.
Sein besonderen Status als engagierter, vielseitiger Begleiter und Manager resultiert aus seiner tiefgreifenden Expertise und fundierten Methoden zum Entfalten von Potentialen.
Partner
Das Wir bei PROACT sind in erster Linie Thomas Leitgeb und Bernhard Knapp. Zwei erfahrene Manager, fundiert ausgebildet im Bereich Organisations- und Teamentwicklung. Bei größeren Projekten und gezielt nötiger Unterstützung erweitert sich das Wir um weitere Partner aus einem Kreis von fünf, laufend mit PROACT arbeitenden Trainern und Beratern.
Das von PROACT mitbegründete Netzwerk für Entwicklung Indigo 8 bildet einen zusätzlichen Pool an bestens qualifizierten Trainern und Coaches.
Referenzen
PARSHIP GmbH, Georg von Holtzbrinck Publishing Group, Germany (Dauer: 2 Jahre)
Geschäftsführer: Dr.
Anzahl der Mitarbeiter: 200
Einführung einer neuen Wachstumsstrategie und Optimierung von Geschäftsprozessen. Cultural Change von einem produktgesteuerten Ansatz hin zu einer marketingorientierten Struktur.
Aufgaben/Verantwortlichkeiten
- Strategieberatung und Neuausrichtung von Geschäftsbereichen
- Business Process Reengineering – Umgestaltung und Optimierung
- Executive Coaching
Europapier AG., Mondi Group, Austria and CEE (Dauer: 2 Jahre)
Geschäftsführer: Mag. Georg Hirsch & Martin Schwarz
Anzahl der Mitarbeiter: 200
Entwicklung und Umsetzung einer neuen Wachstumsstrategie für Zentral- und Osteuropa. Anpassung von Strukturen, Prozessen und Technologiestandards.
Aufgaben/Verantwortlichkeiten
G+J EMS GmbH., Gruner + Jahr International Media Sales, Germany (Dauer: 5 Jahre)
Geschäftsführer: Harald Kratel
Anzahl der Mitarbeiter: 50
Umstrukturierung und Outsourcing des Online-Geschäftsbereiches. Entwicklung und Umsetzung einer langfristigen Online-Wachstumsstrategie für das Start-up-Unternehmen EMS samt dazugehöriger Überwachungsmaßnahmen..
Ergebnisse
Wolf Plastics GmbH., Austria & CEE (Dauer: 6 Jahre)
Geschäftsführer: Ing. Thomas Leitgeb & Mag. Georg Hirsch
Anzahl der Mitarbeiter: 330
Entwicklung und Umsetzung einer neuen Wachstumsstrategie in Zentral- und Osteuropa. Anpassung von Strukturen, Prozessen und Technologiestandards.
Ergebnisse
- Vom Minusgeschäft zum Gewinn: Verdoppelung des Umsatzes
- Produktionssteigerung um 100 % bei gleicher Mitarbeiterzahl
- Heute: Top 3 der Plastikverpackungshersteller Europas
- Nachhaltig positives Ergebnis in allen Gesellschaften
Indigo8 ist ein Netzwerk von Unternehmensberatern und Personalentwicklern aus Deutschland und Österreich, von denen jeder seit über 20 Jahren Führungspersönlichkeiten in anspruchsvollen und herausfordernden Situationen begleitet. Jeder aus dem Team führt selbst ein Unternehmen und hat seinen eigenen Beratungsschwerpunkt.
„Mit diesem Buch schreiben wir die Geschichte unserer Erfahrungen im Umgang mit Führungsverantwortung nieder“.